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蜀道服务集团总经理王良文主持召开3月生产经营通气会

发布时间:2022-03-16    来源:新葡萄京官网网址

 

会议照片 (1).jpg

3月9日,蜀道服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文主持召开2022年3月生产经营通气会,总结2月生产经营情况,分析当前形势,研究部署下一阶段生产经营、重点工作事项。蜀道服务集团党委委员、副董事长谢立,党委副书记、董事杨红升,党委委员、职工董事、工会主席杜春萍,公司经理层成员出席会议。

会议通报了公司2月重点工作、特色工作完成情况以及3月工作计划,与会领导围绕各自分管领域工作进行了总结和部署。

在听取通报交流后,王良文表示,面对春运以及新冠肺炎疫情反复,公司科学安排、精准部署,抢抓节点增收、多措并举防疫,各项工作有序推进,发展态势趋稳向好。王良文强调,在看到“趋稳”的同时还应看到“差距”,如:目标任务欠账、项目推进较缓、现实困难较多等。针对下一步工作,王良文要求,各公司、本部各部门要紧盯目标找差距、围绕差距添措施,针对重点工作、重点项目倒排工期、挂图作战、压茬推进。一是加强目标管理,通过科学制定月度目标,定期督办、通报完成情况,进而达到促进工作、推动发展的实效。二是加快项目建设。对在建项目要加快进度、规范管理,对规划项目要加紧论证、积极推进,对重点项目要明确具体责任人、时间节点、阶段任务。三是加快示范服务区打造。对天全服务区三期、成资渝机场东服务区、成都东服务区二期等重点打造的特色服务区要强化责任、狠抓进度、扎实推进。四是加大专项工作推进力度。加快推进股权收购、资产划转等专业化整合的后续工作,一定要在集团规定的时限内高质量完成;强化品牌建设工作,开发“蜀道驿”APP,丰富应用场景,强化品牌输出、管理输出、模式输出,提升品牌影响力;强化数智运营工作,建立综合业务管控框架平台,能源业务要统筹建立标准化、规范化线上管理和安全管控系统。五是加大机制创新力度,加快超额利润分享、项目跟投、业绩对赌、小站承包、员工持股、股权激励、岗位风险金等中长期激励机制的探索实施。六是加大资源获取和产业协同力度。七是加大生产要素保障力度。抓好资金、人力资源保障。八是加大经营风险管控力度。抓实安全、环保、疫情、内控工作。

蜀道服务集团所属各公司主要负责人及公司本部相关部门负责人参加会议。     


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